Felix Brizuela

12-12-2021 – 12-08-2024

Jefe de Producción y Mantenimiento •   Komatsu Cummins Chile

 Lideré y coordiné las operacionales en el centro de reparaciones de Antofagasta. Así como también garantizar el mantenimiento de preventivo y correctivo de equipos estáticos, mecánicos y eléctricos de la planta. Enfocándome en la ejecución eficiente de planes de producción y estrategias de mantenimiento, Análisis de fallas y reparaciones para líneas de desensamblé y ensamblaje de motores de alta y baja potencia QSK78, QSK60, KTTA38, QST30, Mi principal tarea fue asegurar la ejecución eficiente de los planes de producción, sistemas integrados de gestión alineándolos con las expectativas del cliente y garantizando la entrega a tiempo de productos de alta calidad. Parte de mis responsabilidades incluyó liderar al equipo técnico, asegurando su capacitación continua 

Lidere y coordine el proyecto de  MDP (armado de módulos de potencia en QSK60), garantizando el estándar de calidad requerido por el cliente 

Logros: Reducción de Tiempos de Producción: Logré reducir el tiempo de ciclo de producción (THP) de un promedio de 58 días a 48 días, superando el KPI establecido de 50 días, marcando un hito significativo en el centro de reparaciones así implementando metodologías de mejora continua como 5S y Six Sigma, y contribuyendo a la certificación del taller en normas ISO 9001, 14001, y 45001. Mi gestión aseguro una optimización de los costos de reparación por Overhaul.

03-02-2020 – 30-10-2021

Jefe de turno Mantenimiento Mina • Minera Lomas Bayas

Lidere  el mantenimiento de equipos críticos en la mina, incluyendo perforadoras de precorte ROC L8 y perforadoras de producción Caterpillar MD6420 y MD6540. Asegurando el cumplimiento de planes de mantención preventiva y correctiva, optimizando la disponibilidad y rendimiento de los equipos. 

Gestionando recursos y coordinando actividades con otras áreas para minimizar tiempos de inactividad y cumplir con los KPI de disponibilidad de los equipos de producción tanto perforadoras como palas así como el MTBF   y MTTR establecidos. Además, enfoqué mis esfuerzos en la gestión de seguridad y el desarrollo continuo del equipo técnico.

07-11-2019 – 30-01-2020

Supervisor de Operaciones y compras • CCU Manantial 

Coordiné y supervisé las operaciones en la línea de envasado de agua mineral, garantizando el cumplimiento del plan de producción y gestión de compras de materia prima requeridos para el cumplimiento del plan de producción con los más altos estándares de calidad. Implementé estrategias de mantenimiento basadas en la metodología de Mantenimiento Productivo Total (TPM), lo que permitió optimizar la disponibilidad de los equipos y reducir los tiempos de inactividad no planificados. Además, gestioné de manera eficiente los recursos humanos y materiales, enfocándome en maximizar la eficiencia operativa.

Fui responsable de la capacitación continua del personal en técnicas de mantenimiento preventivo y correctivo, así como en buenas prácticas de operación. Elaboré informes de gestión que facilitaron la toma de decisiones estratégicas, contribuyendo a la optimización de los procesos productivos. Gracias a mi enfoque en la mejora continua, logramos incrementar la eficiencia de la planta, reducir costos operativos y mejorar la satisfacción del cliente mediante la entrega puntual de los pedidos.

01-07-2017 – 15-01-2018

Supervisor de Producción • Interamericana de cables Venezuela 

Administré y coordiné las operaciones en las líneas de producción, asegurando el cumplimiento del plan de producción y los objetivos de manufactura. Supervisé el mantenimiento preventivo de los equipos y gestioné los recursos para maximizar la eficiencia operativa. Implementé y monitoreé indicadores de desempeño (OEE) para mejorar la productividad, y lideré la resolución de problemas en tiempo real durante los turnos, garantizando la continuidad de la producción y la calidad de los productos. Además, colaboré con el equipo de mantenimiento en la ejecución de programas de mantenimiento planeado y autónomo.

17-11-2007 – 15-01-2017

Técnico de manufactura II• Colgate Palmolive C.A Venezuela

Lideré iniciativas de mejora continua en la planta, implementando metodologías Lean Manufacturing para optimizar procesos y reducir costos. Fui responsable de la creación y gestión de rutas de trabajo y centros en SAP para productos clave, así como del análisis de capacidades y simulación de utilización de equipos. Supervisé el monitoreo de pérdidas de materiales y desarrollé proyectos para minimizar desperdicios en la producción. También lideré el programa interno de Productividad y Mejora Continua en la implementación de SAP-EAM y en la actualización de listas de materiales y planes de mantenimiento para garantizar la eficiencia en la producción. Gestioné el inventario de repuestos y coordiné la entrega de materiales para asegurar la continuidad de la producción.