Edio Delgado

Asesor de Gestión de Inventarios.

PRODIMAR C.A Del 26/02/2024 al 10/10/2025

• Evalué el inventario basado en su sistema de gestión de almacenes (WMS), identificando ineficiencias y proponiendo estrategias para mejorar el flujo de productos (entradas y salidas) para asegurar que una empresa tenga la cantidad adecuada de productos lográndose efectividad en el stock en más del 90%.
• Analicé la demanda de productos para prever las necesidades futuras y optimizar los niveles de inventario. Lo cual me llevó a determinar el punto de reorden o ROP y establecer las mejores estrategias para la importación de mercancías desde China proveedor mayoritario de la Empresa.
•  Mantuve el almacén en óptimas condiciones de recepción, surtimiento y almacenamiento. Se establecieron procedimiento y políticas documentando los movimientos de la mercancía por los diferentes almacenes, y transacciones tales como entradas y salidas.
• Implementé un nuevo sistema de gestión de almacenes (WMS) que redujo el tiempo de inventario en un 75% y aumentó la precisión del stock al 99.5%."Gestión del mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones y equipos del almacén.
• Implanté mecanismos en el traslado de mercancía entre almacenes, para ello se realizó una mejora en el procedimiento que propuso documentación del movimiento y mayor presencia de supervisor en el traslado mejorando un 100% el control del stock en dichos almacenes y disminuyendo la perdida de material.
• Revisé la operación del sistema de almacén existente debido a fallas en parámetros que no había sido colocados de tal manera que pudiesen evitarse registros negativos de stock y facturación reduciendo ese aspecto en 80% la vulnerabilidad de los registros.

 Gerente de Almacenes.

CLINICA SANATRIX, CA. Del 22/06/2021 al 27/01/2023

• Dirigí. Supervisé, orienté y asigné responsabilidades a los profesionales y operarios del almacén (tareas de almacenaje, preparación de pedidos, limpieza). Con un estudio de tiempo y movimiento se pudo determinar la mejor distribución de materiales, equipos, herramientas y procedimientos para disminuir el tiempo de respuesta en un 90%.
• Evalué el proceso de recepción y expedición de materiales y equipos médicos propuse mejoras en cuanto a la revisión de cantidad, calidad, control de caducidades y en los productos refrigerados (cadena de frío). Esta mejora condujo a minimizar el impacto de 100 % en pérdidas de origen de recepción de materiales cuyas condiciones de calidad, documentación y vencimiento no cumplían con las negociaciones establecidas con el proveedor.
• Elaboré matriz de consumo para garantizar el abastecimiento semanal, quincenal o mensual de acuerdo a la necesidad de la Clínica y al flujo de caja de modo que la prestación del servicio.  La planificación de compras demostró un 100% de efectividad en abastecimiento sólo afectada por factores externos. 
• Contribuí con la implementación de un nuevo sistema (ERP) que mejoró significativamente la claridad y gestión tanto el sistema financiero de la organización como también la gestión de almacenes en todos los servicios de la Clínica.
• Analicé las operaciones usando la metodología SMART de manera que me permitiera elegir los indicadores óptimos que proporcionen información valiosa sobre el rendimiento actuales para poder medir y evaluar futuras mejoras, y así proporcionar también contexto al proceso de toma de decisiones.
• Implementé programas de capacitación sencillos como: manejo de Excel, gestión de inventarios manejo seguro de cargas, comunicación efectiva prevención del riesgo, mejores prácticas de almacenamiento entre otros que potencian el desarrollo del personal de almacén para mejorar el desempeño y la eficiencia operativa.
• Desarrollé planes de mantenimiento junto a la Gerencia de Operaciones para garantizar el funcionamiento de equipos y maquinaria del almacén

Jefe de Almacenes

HOSPITAL DE CLINICAS CARACAS, C.A.

• Dirigí. Supervisé, orienté y asigné responsabilidades a los profesionales y operarios del almacén (tareas de almacenaje, preparación de pedidos, rotación de guardias del personal). Con un estudio de tiempo y movimiento se pudo determinar la mejor distribución de materiales, equipos, herramientas y procedimientos para disminuir el tiempo de respuesta en un 90%.
• Planifiqué los consumos de cada uno de los almacenes y servicios de la institución a fin de establecer el flujo de materiales requerido atendiendo características del servicio, sugerencias del Personal Médico, factores estacionales y cantidades requeridas
• Establecí un sistema riguroso para la verificación y cotejo de material y equipo médico contra las órdenes de compra, lo que elevó la fiabilidad del inventario al 100% y aceleró el proceso de ingreso en un 100]%, asegurando que sólo se aceptaran insumos que cumplieran con todos los estándares de calidad establecidos por los expertos del Personal Médico.
• Rediseñé el layout del almacén, resultando en un aumento del 95,5% en la capacidad de almacenamiento y reducción del 100% en el tiempo de preparación de pedidos (picking)."
• Mejoré la exactitud del inventario en los almacenes hospitalarios 99% en seis meses mediante la supervisión meticulosa y el análisis detallado de reportes semanales, asegurando la disponibilidad crítica de suministros médicos.
• Aumenté la eficiencia del manejo de inventario en un 100% implementando y gestionando activamente la clasificación ABC para priorizar los artículos de alto valor e impacto, junto con la planificación e implementación de conteos cíclicos periódicos para minimizar las pérdidas por obsolescencia o caducidad.
• Lideré la optimización estratégica del ciclo de reabastecimiento e impulsé la planificación de adquisiciones, lo que resultó en una reducción del 95% en desabastecimientos críticos y una mejora del 100% en la tasa de cumplimiento de pedidos de materiales.
• Disminuí en un 60% el margen de error en las operaciones contables y fiscales del almacén al implementar un nuevo sistema de verificación cruzada de inventario, asegurando el cumplimiento normativo.

Jefe de Almacén

FUNDAFARMACIA, C.A 

• Lideré la supervisión y coordinación de las operaciones diarias, resultando en una reducción del 70% en tiempos de procesamiento de pedidos y un aumento del 90% en la eficiencia del flujo de trabajo general.
• Implementé un nuevo sistema de planificación que garantizó la disponibilidad de stock y el despacho oportuno, a las 34 sucursales en el territorio nacional, reduciendo a 7 días el ciclo de pedido y mejorando la disponibilidad de medicamentos a nivel nacional.
• Coordiné la correcta manipulación de mercancías, logrando una disminución constante de 99% en daños a productos durante las operaciones de carga y descarga.
• Colaboré estratégicamente con los departamentos de Compras realizando indicadores de consumos desde el almacén alcanzando una tasa de cumplimiento de pedidos del 99% y asegurando el abastecimiento ininterrumpido de insumos críticos.
• Implementé un programa riguroso de inventarios cíclicos en colaboración con la Gerencia de aseguramiento de la calidad, elevando la exactitud del inventario a un 100% y minimizando las discrepancias de stock.
• Rediseñé la disposición del almacén, aplicando metodologías de optimización de espacio que incrementaron la capacidad de almacenamiento en un 15% más sin requerir ampliaciones físicas.
• Lideré y gestioné un equipo de 85 personas en 6 secciones, desarrollando un programa de capacitación en gestión del riesgo que redujo los errores operativos en un 95% y mejoró la moral y retención del personal.
• Implementé seguimiento cumplimiento estricto de los procedimientos de seguridad y normativas, logrando un historial de inexistentes accidentes graves durante todo el año, un ejemplo claro fue la implementación de un nuevo protocolo de circulación en el área de recolección de pedidos.

1988-1994 Licenciado en Administración. Mención Gerencia Industrial. Maracaibo, Venezuela Experimental Rafael María Baralt 1999-2004 Universidad Nacional Licenciado en Educación. Mención Filosofía. Caracas. Venezuela. Universidad Católica Andrés Bello