Carlos Osuna

Consultor PMO. Cuenta con más de  7 años de experiencia en consultoría en las firmas EY y PwC, relacionada a procesos de negocio y tecnologías de la información.

Mí trayectoria profesional se enmarca dentro de la especialización de gestión de proyectos, específicamente en la Oficina de Proyectos; desde la planificación, diseño, construcción, modelo de madurez, acompañamiento y despliegue de la misma. Además, del análisis del gobierno, metodologías, objetivos, estrategias, funciones, monitoreo, riesgos, indicadores y herramientas propias de la PMO. Finalmente, he acompañado en las diferentes fases y frentes de implementación de proyectos de TI 

He participado en proyectos de análisis e implementación de la PMO de TI, diagnosticos y analisis del modelo de madurez de la oficina de proyectos, analisis de la gestión de la demanda y del cambio, implementación SAP Insurance y Sap Business ONE, análisis del modelo de negocio y la selección de proveedores. Actualmente cuento con el conocimiento de metodologías ágiles en Activate, ASAP, SCRUM y la buenas prácticas del PMBOK 

Integra Internacional

Sistema Integral de Notificación y Cobro (SINC)

El Salvador. Mar – Dic. 2022

Participación en el proyecto SINC en la fase de inicio, planificación, ejecución y monitoreo. Aplicando las buenas prácticas del PMBOK y la metodología de SCRUM. Las actividades ejecutadas fueron:                1) Creación (Project Charter, Plan de Gobierno, Plan de Recursos, Lecciones Aprendidas, Plan de Calidad, Matriz de Riesgo y Construcción del Alcance). 2) Monitoreo (Backlog, todos los Sprint, Dailys, Refinamientos, Review, Retrospective, JIRA. 3) Entregables (Presentación de Avance Semanales al Comité Directivo, Presentación de Riesgos y Productos Funcionales)

Sistema Automatizado de Información Tributaria (SAIT)

El Salvador. OCT – Dic. 2022

Participación en el SAIT. En este proyecto participe en el monitoreo de las activades finales, principalmente en el Plan CutOver del mismo, llevando el registro de cada una de las actividades que se llevaron a cabo para el GO-Live.

Finalmente apoye como consultor de negocios de TI, específicamente en el plan estratégico de Integra Internacional 2023.

EY-Perú

Nexa Resource Peru S.S.A. 

Mar. 2020 – May 2020

Participación en el Proyecto de implementación del Sistema Minemarket 5.0. El rol desempeñado fue apoyar al equipo y a la gerencia de EY en la gestión de proyectos internamente; tomando en cuenta las siguientes actividades (Apoyo en la creación y desarrollo de la carta Gantt general, plan CutOver, seguimientos de GAPs, Issues, seguimiento en los avances de los recursos EY, gestión de reuniones de actividades y en los reportes de avances del proyecto en general.

Oncosalud (AUNA)           

Oct. 2019 - Mar. 2020

Proyecto relacionado a la implementación del Sistema SAP Insurance, específicamente, en el diseño y operación de la Oficina de Gestión de Proyectos. El rol desempeñado fue apoyar en la asistencia (lineamientos de gobierno, identificación de riesgo, Issues, propuesta de acción de mitigación, revisión de documentación, seguimiento del plan trabajo, control del change request y la elaboración de documentos (formatos) que están relacionados al proyecto.

Alicorp S.A.                      

Jul. 2019 – Sep. 2019

Proyecto relacionado al análisis del modelo operativo actual de la Oficina de Gestión de Proyecto de TI de la empresa. Tomando como punto de arranque los principales pilares (Gobierno, Recursos, Reportes y Servicios); con el fin de proporcionarles un plan de despliegue, comunicaciones y Recomendaciones. Basándonos en las mejores prácticas de EY y PMI

Ernest & Young (EY)       

Sep. 2019-May. 2020

Participó en la Gestión del Check Risk Quality, proceso administrativo que consiste en la revisión de los documentos que se generan durante el ciclo de vida de los proyectos del área de Advisory. 

PwC Venezuela

SBA Airlines                                          

Abril. 2016 – Jul. 2016

Proyecto relacionado a la Elaboración de la Memoria de Sostenibilidad de la Empresa para el periodo 2016-2018. Enfocándonos en la sostenibilidad social, ambiental y empresarial. Basándonos en las mejores prácticas de GRI

Banco de Desarrollo Latinoamericano   

Ene. 2016 – Abril. 2016

Proyecto relacionado a la revisión del modelo de Gestión y Gobierno de TI. Tomando como puntos de arranque los procesos, las metas, las actividades y las tareas de las áreas asociadas. Basándonos en las mejores prácticas de Cobit 5.0

Banco Central de Venezuela                   

Sep. 2015 – Dic. 2015

Proyecto relacionado al servicio de evaluación y selección de proveedores para la implementación de un Software Open Source de Gestión de Proyecto, como parte del proyecto se está realizando un entendimiento general de los procesos del negocio para identificar los requerimientos funcionales y técnicos, desarrollo del documento Request for Proposal (RFP) y definición de los criterios de evaluación utilizados en la selección de proveedores.

Banco Central de Venezuela                  

Sep. 2014 – Dic. 2015

Este proyecto ésta asociado a tres etapas, principalmente se generó un diagnóstico, después un análisis y finalmente la implementación de la Oficina de Gestión de Proyecto. En este mismo proyecto se incluyeron los siguientes aspectos: Objetivos de transformación, análisis de madurez de la PMO, la gestión de adquisiciones como proyectos únicos; entre otros. Basándonos en las buenas prácticas del PMI y Prince2